文化聚魂促生产 标杆引领勇担当

作者:张彦彬 | 发布时间:2015-12-08 | 来源:本站原创 |  字体:T T T
     近期,由安装工程分公司新疆石河子项目部承建的新疆生产建设兵团农八师天山铝业有限公司89台460KA电解槽制作安装工程进入白热化阶段,施工现场掀起大干热潮。
文化聚魂促生产
     近年来,随着国际国内经济形势转变,铝行业结构调整,安装工程分公司新疆石河子项目部承接的工程不断呈现出新特点、新变化,这些对项目管理提出了新课题。直面挑战不仅需要敢于担当的勇气,更需要不畏困难、快速解题的智慧。新疆石河子项目部经理李孔文在纷繁复杂的挑战面前保持定力,坚持以发展辩证的眼光正视现状、解决问题,确立了“企业愿景为引导,生产施工当主线,全面标准作抓手”的项目管理方针。
     十一冶在五十余年的发展中,经过数代人的艰苦创业,形成了“开拓创新,追求卓越”的企业文化精神。这种精神是广大员工认同并且理解的群体意识,是企业生产经营活动的一种无形“资源”。石河子项目部通过内部全面宣贯《十一冶集团》报纸、微信公众号、网站等媒介大力弘扬企业精神,精心培养选树各类先进典型,营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围,坚持开展以企业精神、企业愿景、企业宗旨等为主要内容的企业核心价值体系教育,坚持用企业核心价值理念引领员工价值取向,把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识,进而激发广大员工奉献企业、为企业争光的自豪感和责任感,促进项目发展。
     施工生产是项目管理的重点和难点。石河子项目部将项目文化建设工作有机融入到提高项目综合管理水平的系统工程中,紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标,以先进的理念文化创新项目管理模式,促进项目施工生产、安全质量和成本管理,挖掘项目管理潜力,推进项目管理向精细化转变,不断提升项目管理水平。
以人为本造和谐
      石河子项目部遵循“以人为本”科学理念,在经营管理中理解员工、信任员工、重视员工、发展员工,使员工的价值得以实现,充分发挥和释放员工的潜能。大干前期,项目经理李孔文鼓励各专业公司主管和技术骨干开动脑筋创新机具,集思广益革新工法,确保工程按期交付业主。石河子项目部员工的积极性被充分调动起来,小发明、小革新、小改造、小建议接连不断,其中一些被采纳后确实提高了施工进度,同时,这种成就感也激发了员工在日常施工中的热情,提高了效率。
     大干期间,全体参战员工几乎是连轴转,项目经理李孔文更是坚持蹲守在现场,协调调度各专业公司的施工进程,时刻注意作业人员的安全防护措施是否到位,作业动作是否符合操作规程以及疲劳程度是否影响正常作业,一旦发现隐患立即解决,不缓半刻,严守工程安全质量关。
     为在项目部内营造和谐的氛围,项目部管理人员经常深入到基层员工中,了解他们工作生活中的实际困难,努力创造良好的工作条件和生活条件,真心实意为他们出谋划策,搭建平等合作的平台,共建和谐项目。项目部积极提高员工生活、住宿、食堂等硬件条件,组织检查组定期或不定期对其进行检查,并进行评比,对食堂卫生、营养等达不到要求的,责成食堂负责人整改。
    为丰富员工业余生活,舒缓员工工作压力,保持张弛有度的精神状态,石河子项目部建立了员工活动室、图书室、综合球场,设立专项资金用于购置文娱活动设施,定期组织员工观看企业文化,公司工作会、职代会,文明礼仪等视频,提高员工的整体综合素质。鼓励员工在工作之余自学、函授、考证,形成了“创建学习型组织,争做知识型员工”的良好氛围。

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