二公司荣膺集团公司2015年度“先进单位”发展纪实

作者:何伟 杨超玲 | 发布时间:2016-04-21 | 来源:本站原创 |  字体:T T T

       回顾过去一年,二分公司在集团公司的正确领导下,按照转型升级发展的统一部署,深入实施“一二三四”发展战略和“强党建、守规矩、控风险、稳增长”十二字工作方针,锐意进取,奋发有为,不仅超额完成集团下达的各项经济指标,更在深化改革、多元发展方面取得一系列突破,第四次荣获集团“先进单位”称号,分公司参建的华银氧化铝一期更是获得“改革开放35周年百项经典暨精品工程”殊荣,2015年,分公司以突出业绩实现“十二五”完美收官。
 解放思想谋布局 经营开拓新突破
      2015年,分公司紧跟市场新变化,立足现有市场,谋划发展新布局,实现项目滚动发展,全年完成施工总产值17.5亿元,新签合同额15.22亿元,再创发展新纪录,尤其在结构调整、多元发展方面取得新突破,煤电、市政、桥梁、BT项目等市场份额不断扩大,并取得集团公司首个PPP项目。
      1.创新管理机制,实施区域发展战略。结合分公司项目施工区域广、发展任务重等实际,分公司及时调整经营工作思路,于9月初正式建立了新疆、内蒙、山东区域,百色、北部湾、湛江、贵州兴义区域,鱼峰、兰州、银川、桂林区域,柳州、云南、湖南区域,贵州、山西、河北区域等五大区域管理机构,推行区域化管理。从半年的运行结果来看,由于区域化管理实现人员、设备、技术等生产要素的高度共享,从而以“组团”方式拼市场,实现“大兵团”作战,市场经营捷报频传,项目施工进度加快,标准化管理不断推进,成本管控成效显著,区域化发展格局逐步实现。
     2.转变发展方式,实施多元发展战略。分公司立足长远,转变发展思路,充分挖掘市场潜力,扩大煤电、市政道路、桥梁等工程市场份额,相继承接百矿煤电铝主厂房、柳州欧维姆机械股份有限公司、柳城城区道路改造工程、罗定市环市西路附城大桥等 20多项工程项目,其中,仅在柳州市政道路建设上,高达6项,合同金额1.2亿元,首创历史新高。同时,积极探索发展新模式,不断扩大BT项目的合作广度和深度,扩大盈利空间。目前,柳东双仁屯、广东罗定环城路(西线)BT项目已顺利竣工,贵州兴义丰都、义龙大道BT项目顺利收尾,百矿新山铝煤电一体化BT项目稳步有序推进,并成功中标了柳州首批PPP项目——柳州市五岔路口改造工程。
 三大管理齐推进 挖潜增效新进展
      通过推进项目、人才、风险管控三大管理工程,分公司基础管理更加扎实,形成推动发展的三大引擎,有力促进了分公司跨越发展。
      1.推进项目管理工程,荣誉纷沓而至。一方面通过持续开展“两年行动治理”、项目安全质量管理评比、“安全月”、“质量月”等活动,强化各项目部比、学、赶、超的竞赛活动氛围;另一方面多角度多层面开展有限空间视频教育和典型安全事故案例、质量违法违规典型案例教育和日常的检查工作,提高全员责任意识,有力地推进分公司争创“精品工程”“安全文明标准化工地”的建设。同时,推进绿色施工技术,使用远程数字视频监控系统,对半塘、百矿、德宏、金秀、新疆项目的施工进展实施全过程、多方位地监管,对施工现场质量、安全管理情况进行实时监控,重点突出基坑开挖、主体施工、高处作业及文明施工等重点阶段的监控,大大提高了管理效率,分公司跃上新的管理平台。经过努力,全年创市级“安全文明标准化工地”2项,获QC成果一等奖1项,部级工法1项,华银铝氧化铝一期工程荣获“改革开放35年百项经典暨精品工程”称号;新疆、山西、百色项目部凭借优质的施工质量和快速的施工速度,多次获得业主赞誉,并授予了新疆项目部“善打敢拼保质量 优质高效出精品”荣誉锦旗、山西项目部“先进单位”牌匾、百色项目部表扬信;同时,柳州半塘屯项目坚持高起点开局、高质量推进,也被柳东建设局指定为示范项目。
      2.推进人才管理工程,员工干事创业热情高涨。分公司实施人才强企战略,着眼高层次、高技能、复合型人才培养,通过加强员工培训、优化人才结构、创新奖励机制等,进一步提升员工素质,激发他们创新创效活力。持续开展安全、质量、日常礼仪、项目管理的内培外送专业技能培训、“工地课堂”、“导师带徒”等活动,帮助员工学习新知识、掌握新技能、增长新本领,拓展成长成才空间。探索性出台了《员工分值奖励考核办法》,为想干事、干成事的人才提供广阔发展舞台,一批年轻有为的80后走上了领导管理岗位,其中5名担任五大区域领导班子成员,担当起重任。广大员工在知人善用的环境下,怀着高涨的工作热情,立足岗位、扎实工作、创新创效,推动分公司发展,实现个人成长价值。
       3.推进风险管控工程,为发展保驾护航。分公司严格贯彻集团风险防控工作要求,通过一系列的举措强化风险防控,促进各项风险管理健康运行:一是全面构筑公司风险防御体系。成立了风险管控领导小组,认真开展“十大风险隐患排查”工作,下发《关于严禁私刻各类印章的通知》,严格管理公章使用,并针对各种存在的风险定人定岗,在各个层面上构筑起风险防御体系,对存在的隐患及时排查并加以整改落实。二是强化资金管理,加强成本控制,注重风险预防。结合“营改增”税收改革,进一步强化资金审批、资金支付的控制。以《会计法》、《企业会计准则》、《十一冶集团内控制度》为指导,对各项目部进行财务大检查,通过检查,排查了工作中因细微差错而导致风险的隐患,进一步强化了资金管理。三是推进信息化管理。加快信息化的建设步伐以及覆盖面,对所属的7个工程项目点进行了全面细致的项目管理信息录入,按照OA工作流程,严格审查工程承包合同和分包合同,并以“降本增效”为工作重点,将信息化工作与物管日常工作有机地结合到了一起,加强各工程项目点设备材料的现场监督检查,力求数据资料真实,杜绝表面功夫形式主义,将物管工作抓实抓好,进一步推进了企业降本、提质、增效。并取得收尾项目债权、债务清理以及结算工作的实质性成果。强有力的风险管控,保障了分公司健康平稳发展。
 党建引领强内功 文化聚力新动力
       分公司紧紧围绕经营施工中心工作,扎实抓好党组织建设和企业文化建设,为分公司发展提供强有力的组织思想保证。
       1.按照“从严治党”要求,推进党建工作上台阶。分公司深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神,按照集团公司“一二三四”党建工作思路,把开展“三严三实”主题教育实践活动融入分公司中心工作中,形成党建工作和中心工作一起谋划、一起部署。一是加强基层组织建设,筹备召开分公司第一次党代会、工代会、团代会,进一步强化基层党工团组织建设。二是广泛开展“创先争优”、创建“党员精品工程”、创建“青年文明号”、“安康杯”等主题鲜明、效果明显的劳动竞赛活动,激发基层凝聚力和先锋模范作用。三是推进党风廉政建设,扎实有效开展党风廉政承诺、“三严三实”、“廉洁文化”等教育实践活动,强化领导责任意识,落实“两个责任”,营造风清气正的良好环境。一年来,广大党员干部发挥先锋模范作用,率领广大员工立足岗位,奋勇争优,激情工作,共同推动了分公司快速发展。分公司党委荣获了自治区国资委2011—2014年以及柳州市国资委2013-2014年度“先进基层党组织”称号。
        2.围绕“凝聚发展正能量”目标,推进文化建设上水平。分公司在获得集团公司首批“企业文化建设先进单位”称号的基础上,继续以践行社会主义核心价值观为核心,多形式、多载体丰富群团文化活动,争创柳州市“文明单位”,柳州市“职工之家”。各项目部在提高经济效益的同时,通过规范现场标准化建设、美化厂区环境等,逐步提高员工的生产生活水平,同时,建立职工之家、活动室,积极开展丰富多彩的“最美筑梦人·道德讲堂”、“体育下现场 快乐随我行”职工体育、送清凉、送文化、中秋联欢篝火晚会等文体活动,丰富员工精神文化生活,使项目文化在一线逐渐落地生根,凝聚起强大的发展正能量。分公司荣获了柳州市“文明单位”。
       鲲鹏展翅凌万里,逐梦扬帆再起航。2016年,是“十三五”规划的开启之年。踏上新的发展征程,分公司将在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实集团以及分公司职代会精神,继续深入实施“一二三四”发展战略,适应新常态,抢抓新机遇,实现新发展,为集团公司跨越发展做出更大的贡献。


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